以下教程是小编很久之后前前后后花了近10万元，从一位全国顶尖的营销高手里学回来的，已经用这种方法把本金赚回来都不止了，至今都仍绕有用！！！

今天在这里无偿奉献出来，希望对各位有用，如果觉得有用，请转发带上本站网址：www.eros-vision.com。（原创的唯一动力了，希望不要让原创没有动力，那么好的文章会越来越少）

下面废话不多，直接上干货：

细分垂直领域的小众市场，是大企业看不上，小团队做不了的边缘行业，最大的特点是“市场大、竞争小“，所以很多人都看不上这样的行业。

但遵循和运用网络营销推广的游戏逻辑，似乎这一切水到渠成。

 

适合网络营销产品的有哪些特征：

1、投资门槛一定要低。

创业，就是从0到1的过程。高门槛的风险本身就巨大，压力也大。

做起事来放不开，试错成本高。

低成本，甚至零成本才是王道。

2. 必须能清晰的聚焦的解决客户的痛点。

一个产品，如果不能一句话两句话戳到客户的痛点，

模模糊糊，功能一大堆，听半天听不明白。干脆不要做

3.说服成本要低

对应第2 条，不能快速的说服客户，不能迅速挑起客户的快感和痛感。

你叭叭叭半天也是毫无用处。

4，客户使用立竿见影

客户使用过后，立刻能产生效果和反映。这类产品是能快速做起来的。

客户体验周期太长，你懂得。

5，客户使用简单

再好的产品，用起来很麻烦。客户坚持不了几天。人的大脑和身体本身都是

极度懒惰的。不要挑战人的惰性。

6，使用黏性高，复购率高

只有不断地互动，持续的连接才能产生深厚的友谊。

才有可能建立稳定粘性的客户鱼塘。

7，售后服务轻

创业期的精力是有限的，你不是生态型，平台型大公司。

没有专业的客服，售后体系。

聚焦在销售成交，扩展流量上。

尽量不要让客户三天两头来麻烦您解决问题。

要做到，客户一打电话就是买货的。

然后只围绕着这个产品关键词的产品型网站，多渠道，一起围剿那个关键词。然后采用线上+线下的布局策略，对销售市场的重度把控，锁定住客户。最终让竞争对手没法坚持玩下去而选择退出。

若你只是以为，占据各流量平台靠前的位置，将询盘客户全部收拢的做法，就是细分行业垄断，那你就错了。

细分行业垄断是由“搜索垄断、销售垄断、市场垄断、行业垄断”形成完整的闭环。

本文将继续说明，如何运用网络工具和营销策略，上下其手，步步为营，在网络商海的轻松逐利。

一、搜索垄断【让对手消失在客户的视野】

1.运用SEO手段及站群模式，建设N多个产品型网站，优化自然排名靠前。

2.注册多家公司，多账户同时参与百度竞价SEM，力争首页挤出竞争企业的推广信息

3.多家竞价账号，区域划分，协同上线出价，有效降低竞价点击费用

4.至少3家以上的淘宝店，获取网络零售客户

6.至少2家以上的阿里巴巴店，获取网络批发客户

7.从阿里巴巴上导出行业客户名单，完善、更新客户数据库，定期样品、产品册投递

以上多项的举措，用“货架有限”理论可以解释：

商品货架的摆放位置有限，占据大多数位置，屏蔽客户多样的选择权利，你的商品势必就卖得比别人多。

保洁公司数十个品牌的牙膏、肥皂、洗发水、沐浴露，在超市就是这样挤占货架的

我帮助一个做空调维修的客户优化，他就是这么干的。手上搭建了几百个站，在百度全面覆盖垄断空调维修类关键词，已经形成了一条完善封闭的产业链。

二、销售垄断【让客户在销售圈中随意选购】

1.公司不做跨区域保护，全国范围线上线下争夺订单，自我竞争，阻止“外人”入席

2.建立微信销售群，得到客户询价信息的公司，群内第一个报备，其它公司一律“高价”配合

3.

4.

5. 此处省略200字.........

良性的自我竞争，高效的信息联动，大比例的分钱机制，打造浑圆一体、强悍的销售团队

三、市场垄断【多维度提高竞争力】

1.多家公司的注册地，为客户高度集中的省份，营造出本地厂商的天然信任优势

2.公司名称及商标，完全不一样，满足大客户“多家比价”的严谨采购行规

3.开发低端产品系列，却不主动推介，遭遇低价竞争时祭出，遏止低端市场竞争对手的成长

4.开发产品偏冷的配套附件，在销售中搭配赠送，做到“人有我优、人无我有”

5.将质量划为“超低价类、性价比类 、订制类”低中高3大品类，满足市场差异化需求

6.以客户集中省份，建立真实的存货库房，胜任极速供货的本行业特征

7.发展偏远地区产品区域代理，免费小量铺货，完善交货网络

提示：

市场极度冷偏的产品（5个内竞争同行），或销售型公司 ，宜采用“多品牌、多公司” 策略。广撒网，多捞鱼。

市场相对竞争高的产品，或生产型企业 ，宜采用“单品牌、分公司” 策略。聚焦爆点突破。

四、行业垄断 【设置行业壁垒、巩固地位】

1.申请品牌及外观专利，用法规支持长远发展

2.公司起名中要带有产品名称，陪衬高度专业的企业形象，契合客户在本行业的认知心智

3.除非客户或经销售拒绝，每一产品上均有品牌logo, 让品牌效应在行业内，逐渐放大成形

4.各品牌属性，规划其由低向高的对等价值归属，丰富行业中的品牌档次层级，且一手掌控

5.当垄断初具雏形，一旦占据市场份额后，务必降低市场售价，大幅压缩整体行业利润，以量换利。

降价，是垄断战术的终极的最后“一击”，它即让本行业客户普遍受惠，又彻底清除“出货量小、无成本优势”“的业余玩家。

提示：

以多品牌效应、专利法规、“过低”的利润作为护城河，及同时营造出“竞争激烈、市场饱和”的行业惨状，是相对垄断细分行业的重要工具。

（绝对垄断：是指控制上游的制造原材料之外的，质量和交期 ）

五、结论总结【垄断战术的核心原理是“占位”】

“既然小行业的市场竞争就那么几家，

那么，

为何你一人，不占据全部的那几家？”

+后记

我们常人一提及创业，最容易做到的就是餐饮、服装、健康、教育、娱乐、或商贸电商等。

这些行业，风险高、收益低外，更重要的是这些行业无门槛。

开局就容易看到结局。

还有一些隐身角落的小制造业，及其它细分小领域业主。用常规的经营手法，固守一个阵地，简单运营理念，轻易的被其他跨界入侵者收割。

但是，一些不显山不露水的细分垂直领域，行业虽小，但经济规模未必小，人均产值远高于大众常规行业。

细分垂直领域的小众市场，是大企业看不上，小团队做不了的边缘行业，最大的特点是“市场大、竞争小、”。

找到它，强势资源介入，极度专注去经营，也许，你也会成为这个行业的隐形冠军。


文章来自广州致推网络推广公司（www.eros-vision.com）。